2023年4月26日，順朝公司召開一季度清收工作專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各工程業(yè)務(wù)部門及運(yùn)營管理部、財務(wù)部、法務(wù)風(fēng)控部等參加會議。

會議聽取了各工程業(yè)務(wù)部門對經(jīng)辦項目的逐一報告，研究分析了項目運(yùn)營現(xiàn)狀，對下一步清收目標(biāo)及具體方式進(jìn)行了明確布置。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要堅決貫徹巡視反饋意見整改要求及集團(tuán)公司關(guān)于清欠去化的工作部署，牢固樹立“清收就是發(fā)展”的理念，將應(yīng)收賬款清收作為當(dāng)前的頭等大事予以推動落實(shí)。業(yè)務(wù)部門要與運(yùn)營、財務(wù)、法務(wù)部門密切合作，建立相應(yīng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對客戶的分析研判，結(jié)合客戶企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況、項目狀況、業(yè)主狀況、涉訴狀況、履約情況等精準(zhǔn)施策，動態(tài)跟進(jìn)落實(shí)。對于還款進(jìn)展緩慢、還款協(xié)議履行效果差、企業(yè)經(jīng)營異常的堅決提起訴訟。

公司明確，建立定期會議制度，領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊，及時研究推進(jìn)清收過程中的各類問題，實(shí)行“一盤棋統(tǒng)籌、一體化推進(jìn)”。加強(qiáng)清收獎懲兌現(xiàn)，項目的清收成效直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果及績效薪酬掛鉤。